Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

No contexto do PMBOK, durante a fase de planejamento do projeto, qual é o propósito principal do desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto?

“Mesmo quando não há complexidade, os projetos de TI precisam ser quebrados em pequenas tarefas, a fim de trazer maior eficiência às entregas.”
(https://blog.cronapp.io/roadmap-de-tecnologia)

Em um roadmap de tecnologia, há alguns elementos que ajudam a criar a estrutura necessária para um bom fluxo. O quadro a seguir apresenta alguns desses elementos e suas definições.

Associe a primeira coluna com a segunda.

1. funcionalidades 
2. planos de lançamento
3. marcos do projeto 
4. fatores de risco
5. relatórios de status

A. mensuração do andamento de cada etapa para acompanhar a evolução do projeto e manter as equipes atualizadas.
B. principais conquistas durante o desenvolvimento.
C. obstáculos internos ou externos que podem atrapalhar as metas.
D. recursos do sistema que serão implementados ou aprimorados.
E. planejamento com antecedência dos novos recursos, bem como comunicado sobre as novidades para toda a organização.


Assinale a opção que apresenta a associação correta entre as colunas acima.

“O método Delphi foi concedido nos anos 50 pelos matemáticos Norman Dalkey e Olaf Hermes, surge justamente na época da Guerra Fria para prever o impacto que a tecnologia causaria ao mundo. É uma técnica baseada em um determinado assunto com um painel de 5 a 10 especialistas com um assunto complexo para discutir; a fim de obter informações e opiniões qualitativas, relativamente precisas sobre o futuro. Sua funcionalidade é reduzir ao máximo as diferentes possibilidades de previsão ou suposições. Isto é, simplifica o resultado de um trabalho complexo, graças a opinião dos especialistas do grupo.”
(https://www.questionpro.com/blog/pt-br/metodo-delphi)

São consideradas etapas do método Delphi
I. definir os objetivos;
II. selecionar especialistas;
III. preparar e lançar questionários;
IV. identificar os resultados.

Analise os itens acima e assinale

A gestão de projetos é uma ação abrangente que engloba planejamento, execução, controle e encerramento de atividades temporárias, visando alcançar resultados específicos. A natureza dos projetos varia consideravelmente em termos de propósito, complexidade e volume de recursos alocados (Maximiano e Veronese, 2024). Diante dessa diversidade, há uma variedade de métodos disponíveis para a gestão de projetos, sendo responsabilidade da organização e de seus colaboradores a escolha da abordagem mais adequada para o desenvolvimento do projeto em questão, levando-se em consideração a natureza do projeto, os requisitos do cliente e o contexto em que está inserido. Com base nos métodos de gestão de projetos, os métodos ágeis para o gerenciamento de projetos: 

Associe a segunda coluna de acordo com a primeira, que relaciona os tipos básicos de grupos com sua definição:

Primeira coluna: tipos de grupos
(1) Equipes de criação. (2) Equipes de solução de problemas. (3) Equipes táticas.

Segunda coluna: definição
(__) Requerem que cada um dos seus membros acredite que as interações entre eles serão confiáveis e incorporem um alto grau de integridade. (__) Responsáveis por explorar possibilidades e alternativas, com o objetivo amplo de desenvolver um novo produto ou serviço. (__) Responsáveis pela execução de um plano bem definido. Precisa haver muita clareza da tarefa e definição de papéis inequívoca.

Assinale a alternativa que apresenta a correta associação entre as colunas: