Questões de Gestão de Pessoas - Agregando Pessoas para Concurso

Com relação aos possíveis procedimentos utilizados pelas organizações de recrutamento de talentos, assinale a afirmativa correta.

Associe os modelos de processos seletivos de funcionários às situações listadas a seguir.

1. Há somente um candidato para uma vaga, inviabilizando a possibilidade de rejeição.
2. Há vários candidatos para apenas uma vaga, fazendo com que todos os que não forem aprovados sejam rejeitados.
3. Há vários candidatos para várias vagas, permitindo que caso um candidato não seja aprovado em uma vaga, ele pode assumir outro.

A. Modelo de Seleção
B. Modelo de Classificação
C. Modelo de Colocação

Assinale a opção que indica a associação correta, na ordem apresentada.

O gerente de projetos (GP) é o profissional encarregado de garantir o resultado satisfatório do projeto para as partes envolvidas. Ele deve ter habilidades relativas a quatro áreas: Gestão de pessoas, Gestão do ambiente do Projeto, Administração e Conhecimentos técnicos.
A esse respeito, relacione as habilidades desejáveis do GP às respectivas propriedades.

1. Gestão de Pessoas
2. Gestão do ambiente do Projeto
3. Administração
4. Conhecimentos técnicos

( ) Aplicação dos conhecimentos técnicos para a supervisão da qualidade e correção do trabalho do projeto.

( ) Noções de cultura e comportamento organizacional.

( ) Competência na gestão de projetos, gerenciamento financeiro e legislação.

( ) Capacidade de liderar, influenciar e motivar.

Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.

A gestão estratégica de pessoas é essencial para o sucesso da organização, posicionando os colaboradores no centro da realização dos objetivos organizacionais. Esta abordagem transcende a administração de recursos humanos convencional, alinhando as políticas de gestão de talentos com a estratégia geral da organização.

Assinale a opção que apresenta um modelo de planejamento de gestão estratégica de pessoas, no qual a utilização de análises históricas sobre admissões, desligamentos, promoções e movimentações internas dos colaboradores viabiliza a predição de curto prazo das necessidades de pessoal na organização.