Questões de Engenharia de Produção - Planejamento e Controle da Produção para Concurso
Foram encontradas 393 questões
Q2347734
Engenharia de Produção
Você está planejando a movimentação de
material em um elevador monta carga com
uma única, entrada. As peças são
transportadas de um andar para outro, e a
melhor regra de sequenciamento para esta
operação é o método:
Q2347733
Engenharia de Produção
Considerando a medida de amostragem,
analise as afirmativas abaixo se cada uma das
situações é uma Amostragem Probabilística
(AP) ou uma Amostragem Não Probabilística
(ANP).
( ) Tive acesso a uma listagem de todos os clientes de uma determinada manicure. A ordenação era aleatória e eu acabei por selecionar os 12 primeiros clientes.
( ) Eu me posicionei na entrada de uma loja. Essa era a única entrada da loja. A cada 10 pessoas que entravam na loja eu abordava uma para realizar uma entrevista.
( ) Numa festa de final de ano, fiquei numa única porta de acesso ao clube para abordar aqueles que são meus amigos.
Respectivamente, se tem:
( ) Tive acesso a uma listagem de todos os clientes de uma determinada manicure. A ordenação era aleatória e eu acabei por selecionar os 12 primeiros clientes.
( ) Eu me posicionei na entrada de uma loja. Essa era a única entrada da loja. A cada 10 pessoas que entravam na loja eu abordava uma para realizar uma entrevista.
( ) Numa festa de final de ano, fiquei numa única porta de acesso ao clube para abordar aqueles que são meus amigos.
Respectivamente, se tem:
Q2347732
Engenharia de Produção
As decisões tomadas pelos gerentes de
produção ao elaborar seus planos de
capacidade de fábrica afetarão vários aspectos
do desempenho. Sob este tema, analise as
afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V)
ou Falso (F).
( ) Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, e se os níveis de capacidade são superiores à demanda podem significar subutilização da capacidade e, assim, custos unitários elevados.
( ) As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de modo oposto. Níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer ponto do tempo assegurarão que toda a demanda seja satisfeita e nenhuma receita perdida.
( ) O capital de giro será afetado de forma positiva se uma operação decidir acumular estoque de produtos acabados antecipadamente à demanda. Isso pode permitir que a demanda seja satisfeita, mas a organização terá que financiar o estoque até ele ser vendido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Os custos serão afetados pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, e se os níveis de capacidade são superiores à demanda podem significar subutilização da capacidade e, assim, custos unitários elevados.
( ) As receitas também serão afetadas pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, mas de modo oposto. Níveis de capacidade iguais ou superiores à demanda em qualquer ponto do tempo assegurarão que toda a demanda seja satisfeita e nenhuma receita perdida.
( ) O capital de giro será afetado de forma positiva se uma operação decidir acumular estoque de produtos acabados antecipadamente à demanda. Isso pode permitir que a demanda seja satisfeita, mas a organização terá que financiar o estoque até ele ser vendido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Q2347731
Engenharia de Produção
O arranjo físico de uma planta fabril deve ser
escolhido em função do que será produzido
nela. Existem vários tipos de arranjos, cada
qual com sua especificidade, o que garante um
bom desempenho em relação ao processo e
aos custos de operação. Segundo a literatura
da área, o arranjo que possui a desvantagem
de ter baixa flexibilidade do mix, é o:
Q2347730
Engenharia de Produção
Uma estrutura organizacional, onde as tarefas
e responsabilidades são divididas em
agrupamentos distintos A maioria dos projetos
organizacionais tenta dividir uma organização
em partes discretas que recebem algum grau
de autoridade para tomar decisões em sua
parte da organização. Mesmo a menor das
organizações necessita delegar a tomada de
decisão dessa forma; permite a
especialização, de modo que as decisões
possam ser tomadas pela pessoa mais
apropriada. O principal problema é que a
dimensão da especialização deve ser usada ao
agrupar as partes da organização. Há um
número grande de tipos de estruturas
organizacionais possíveis. A forma que agrupa
seus recursos principalmente por seu
propósito funcional, que possui uma estrutura
administrativa piramidal, e, cada nível reporta
ao nível gerencial acima é chamada de: