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CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI
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Q106509

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation) ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Provas: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Análise de Requisitos e Qualidade de Software | CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106509 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A gestão por processos de negócio (BPM) combina os principais recursos da empresa (processos de negócio, informações, pessoas e tecnologia), de forma a criar visão, integrada e em tempo real, tanto das métricas de negócio quanto do desempenho dos sistemas de tecnologia da informação (TI). Essa técnica permite

Alternativas

identificar o comportamento entre os principais recursos da empresa de forma a criar um modelo único.

reutilizar e criar novos ativos de TI para suporte aos processos de negócio, aumentando, desse modo, o desempenho organizacional.

definir, em tempo real, as mudanças necessárias em um processo de negócio e sua integração com os outros recursos da empresa.

que apenas o conhecimento das métricas de negócio seja suficiente para a gestão do negócio.

que a gestão do negócio se torne independente da utilização dos recursos dos sistemas de TI e do seu desempenho.

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Q106510

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation) ,

Q106510 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

O diagrama acima representa um processo de negócio de acordo com a BPM. Considerando a sequência lógica das tarefas indicadas nesse diagrama, assinale a opção correta.

Alternativas

A tarefa E terá início quando o subprocesso 1 e(ou) o subprocesso 2 terminar.

Quando a tarefa B for concluída, será enviado um sinal para o subprocesso 2 e, somente após o envio desse sinal, a tarefa D será iniciada.

A tarefa D terá início quando a tarefa A enviar um sinal de que a tarefa B foi terminada.

A tarefa C terá início após o término da tarefa D.

É necessário terminar as tarefas B e C para que se dê início à tarefa D.

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Q106513

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Processo e tecnologia ,

Q106513 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

BPMS constituem ferramentas de TI que apoiam as atividades de BPM, podendo ser divididas em ferramentas de simulação, de modelagem e de apoio à automação. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas

Ferramentas de apoio à automação de processos reduzem as atividades manuais, registram todas as ocorrências necessárias e automatizam tarefas repetitivas.

Um sistema de BPM deve ser totalmente automatizado para que seja realmente eficiente.

Ferramentas de simulação permitem a comparação dos processos atuais com os modelos futuros, mas não a análise de risco.

Ferramentas de modelagem, que representam o processo por meio de símbolos, não permitem sua integração com banco de dados.

Ferramentas de apoio à automação de processos utilizam formulários eletrônicos próprios e, por isso, não permitem sua integração com ferramentas de gestão eletrônica de documentos.

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Q106695

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) Tipos de Processos , Gestão de Processos em BPM ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106695 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Assinale a opção que apresenta todos os tipos de processos de negócio de uma organização.

Alternativas

processos primários, processos de cliente e processos de gestão.

processos primários, processos de suporte e processos de infraestrutura.

processos primários, processos de suporte e processos de gestão.

processos essenciais, processos de infraestrutura e processos estratégicos.

processos essenciais, processos de cliente e processos de gestão.

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Q106696

Modelagem de Processos de Negócio (BPM) BPMN (Bussines Process Modeling Notation) ,

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INMETRO Prova: CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador - Governança de TI |

Q106696 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

O gerenciamento de processos de negócio (BPM) é uma abordagem disciplinada para identificar, executar, documentar, medir,

Alternativas

monitorar, controlar e melhorar processos de negócio já automatizados, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização.

monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com os objetivos de uma determinada unidade funcional.

monitorar, controlar e melhorar processos de negócio executados manualmente, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com os objetivos de determinada unidade funcional.

monitorar e controlar, sem, no entanto, a preocupação de tentar melhorar os processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização.

monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos, consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização.

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Respostas

1: B

2: B

3: A

4: C

5: E

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