Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral para ufu-mg
Foram encontradas 23 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Q974451
Administração Geral
Maximiano (2011) afirma que as práticas motivacionais compreendem todos os tipos
de recompensas e de incentivos que as organizações ofertam aos seus empregados, no
intuito de obter o desempenho necessário para a realização de seus objetivos. Dentre essas
práticas, uma que vem se destacando é o empowerment.
A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.
A respeito desse conceito, assinale a alternativa INCORRETA.
Q974450
Administração Geral
Com relação ao planejamento nas organizações, segundo Maximiano (2011), os
planos podem ser classificados como temporários, quando se trata daqueles que se
extinguem quando os objetivos são realizados e, como planos permanentes, referindo-se
àqueles que contêm decisões programadas que devem ser usadas em situações
predefinidas.
Com base nessa classificação, relacione a primeira coluna à segunda.
1 – Plano Temporário 2 – Plano Permanente
( ) Políticas ( ) Cronogramas ( ) Calendários
( ) Procedimentos ( ) Missão ( ) Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Com base nessa classificação, relacione a primeira coluna à segunda.
1 – Plano Temporário 2 – Plano Permanente
( ) Políticas ( ) Cronogramas ( ) Calendários
( ) Procedimentos ( ) Missão ( ) Projetos
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Q974449
Administração Geral
Segundo Abrucio (1997), o modelo gerencial não é um corpo fechado,
uma vez que vem sofrendo mudanças e sendo adaptado nos países em que se
firmou. Porém, ainda não é possível afirmar que se trata de um novo paradigma
que substitui por completo o antigo padrão burocrático weberiano. O autor
apresenta as principais tendências de modificações nesse antigo padrão,
vinculadas às estruturas pós-burocráticas influenciadas pelo debate em torno do
modelo gerencial. Uma dessas tendências é o desenvolvimento de habilidades
gerenciais nos funcionários, principalmente nos de médio e de alto escalão
burocrático. Esses funcionários devem possuir grande versatilidade, atuando em
diversas funções, principalmente, nas de administrador, de produtor, de inovador
e de integrador.
Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.
1 – Administrador 2 – Produtor
3 – Inovador 4 – Integrador
( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar com os regulamentos de rotina. ( ) Função ligada à obtenção de uma maior produtividade com qualidade. ( ) Função relacionada à capacidade de se buscar novas respostas e de se modernizar fluxos. ( ) Função que busca unir o grupo de trabalho em busca de um objetivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Relacione a primeira coluna com a segunda, ligando cada função ao seu respectivo conceito.
1 – Administrador 2 – Produtor
3 – Inovador 4 – Integrador
( ) Função vinculada à capacidade de trabalhar com os regulamentos de rotina. ( ) Função ligada à obtenção de uma maior produtividade com qualidade. ( ) Função relacionada à capacidade de se buscar novas respostas e de se modernizar fluxos. ( ) Função que busca unir o grupo de trabalho em busca de um objetivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Q974447
Administração Geral
A Teoria da Contingência, de acordo com Chiavenato (2007), é aquela
segundo a qual não existe uma melhor maneira (the best way) de se organizarem
as empresas, uma vez que as características estruturais de cada instituição
dependem das características ambientais que as rodeiam. As organizações
bem-sucedidas são aquelas que conseguem se adaptar adequadamente às
demandas do ambiente em que se encontram inseridas.
Considerando-se o exposto, são características da Teoria da Contingência, EXCETO,
Considerando-se o exposto, são características da Teoria da Contingência, EXCETO,
Q972594
Administração Geral
De acordo com Sobral e Peci (2013), uma forma de manifestação de poder em
organizações consiste na legitimidade do uso do poder por membros organizacionais e não
somente por administradores. Sob essa perspectiva, o sistema legítimo da autoridade que
permeia a estrutura organizacional é, em geral, tido como aceito e adequado. No entanto, os
autores reconhecem que outros recursos de poder são usados por pessoas em organizações.
Por exemplo, um funcionário totalmente desprovido de recursos e completamente confrontado
pelas adversidades da vida organizacional utiliza a comunicação sutil e hábil de suas próprias
realizações pessoais para consolidar uma posição de poder mais favorável e evoluir na estrutura
hierárquica em seu percurso profissional. Mediante a propagação da informação, o resultado
esperado é chamar a atenção dos administradores preocupados em assegurar a ascensão do
funcionário. Uma pesquisa científica analisou esse jogo de poder organizacional e revelou que
o procedimento a ser seguido para que funcione é jamais comunicar diretamente as realizações
pessoais aos principais interessados, mas intercalar um intermediário entre o agente e o
destinatário com quem o agente tem proximidade informal.
Considerando as informações apresentadas e a argumentação de Sobral e Peci (2013) sobre poder e estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.
Considerando as informações apresentadas e a argumentação de Sobral e Peci (2013) sobre poder e estrutura organizacional, assinale a alternativa correta.