Questões Militares de Administração Geral - Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento
Foram encontradas 22 questões
Ano: 2010
Banca:
Marinha
Órgão:
CAP
Prova:
Marinha - 2010 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar |
Q706646
Administração Geral
A quem compete a elaboração do Plano de Gerenciamento de
Resíduos de Saúde?
Q706569
Administração Geral
Como podem ser corretamente definidas, em sequência, as funções básicas do administrador?
Ano: 2010
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2010 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |
Q662583
Administração Geral
Considere as opções abaixo enumeradas de I a V.
I. Absenteísmo.
II. Rotatividade de pessoal.
III. Férias.
IV. Mudanças nos requisitos da força de trabalho.
V. Gravidez.
Entre as opções citadas, é (são) fator(es) que intervém(êm) no planejamento de RH:
Ano: 2009
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q643432
Administração Geral
Em relação aos tipos de filosofia do planejamento apontados por Ackoff, citado por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.
Ano: 2009
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q643416
Administração Geral
Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas características e assinale a opção correta.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
I - Estratégico II - Tático III - Operacional
CARACTERÍSTICAS
( ) Visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos. ( ) Detalhado e analítico. Aborda cada operação em separado. ( ) Macroorientado. Aborda a organização como um todo. ( ) Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. ( ) Envolve cada tarefa/atividade. Direcionado a curto prazo. ( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Menos genérico e mais detalhado.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
I - Estratégico II - Tático III - Operacional
CARACTERÍSTICAS
( ) Visão do futuro, fatores ambientais externos e fatores organizacionais internos. ( ) Detalhado e analítico. Aborda cada operação em separado. ( ) Macroorientado. Aborda a organização como um todo. ( ) Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. ( ) Envolve cada tarefa/atividade. Direcionado a curto prazo. ( ) Aborda cada unidade organizacional em separado. Menos genérico e mais detalhado.