Questões Militares de Administração Geral - Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa
Foram encontradas 7 questões
Ano: 2023
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
CBM-PE
Prova:
UPENET/IAUPE - 2023 - CBM-PE - Oficial da Administração |
Q2121217
Administração Geral
“A tomada de decisão nas organizações consiste em fazer uma escolha importante, normalmente dividida entre mais de
duas possibilidades e que desdobrará consequências para o futuro, tanto do negócio quanto dos colaboradores e clientes.”
O processo de tomada de decisão exige 3 (três) bases fundamentais para auxiliar na questão. São elas:
O processo de tomada de decisão exige 3 (três) bases fundamentais para auxiliar na questão. São elas:
Ano: 2020
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2020 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q1613724
Administração Geral
Ronaldo, administrador da empresa XLP, empresa do ramo
têxtil, convencido de que seu desempenho pode ser melhorado,
passa a avaliar os processos de trabalho, produtos e práticas de
outras empresas do mesmo setor, que são reconhecidamente
líderes de seu ramo. Ronaldo, ainda que sem saber, faz uso de uma
importante ferramenta para a administração. Tal ferramenta
denomina-se
Ano: 2020
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
EEAR
Prova:
Aeronáutica - 2020 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |
Q1613718
Administração Geral
Várias foram as consequências trazidas pela informática para
a administração. Assinale a alternativa que não apresenta uma
dessas consequências.
Q1121075
Administração Geral
Araújo (2012) propõe um modelo de estrutura organizacional
fixado em potencialidades práticas assinaláveis. Baseado em
Ostroff (1999), o modelo mostra a estrutura e a gestão
horizontal e em rede, que combina elementos estruturais e de
processos numa dinâmica que implica a adoção imediata e
integrada de tecnologias de informação e de equipes
executivas e permanentes em ações horizontalizadas. NÃO
integra o esboço do modelo de Ostroff
Q1121074
Administração Geral
É possível dizer que a abordagem estruturalista hoje envolve
duas abordagens anteriores: a clássica e a de relações
humanas. A abordagem das relações humanas permite à
organização adicionar elementos da abordagem estruturalista
e assim oferecer condições de desempenho excepcional.
Ainda, tal teoria permite classificar a organização em duas
categorias: a formal, orientada pelo organograma, e a informal,
dada por