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Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
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Q643422

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643422 Administração Geral

Segundo Gulick, citado por Cury (2005), facilitar a coordenação dos trabalhos técnicos, pois os empregados que se dedicam a um determinado tipo de função são reunidos numa única estrutura, sob uma única supervisão, o que favorece também o controle central, é uma das vantagens do critério básico de departamentalização por

Alternativas

processo dominante.

área geográfica.

propósito dominante.

clientela.

produto.

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Q643423

Administração Geral Abordagem Clássica da Administração , Teoria Clássica da Administração ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643423 Administração Geral

Em relação às Teorias Administrativas, assinale a opção correta.

Alternativas

A Teoria da Burocracia concebe a organização como um sistema fechado, rígido e mecânico ("teoria da máquina"), sem nenhuma conexão com seu ambiente exterior.

A Teoria das Relações Humanas aborda a grande preocupação com o comportamento humano e relacionamento formal e social dos participantes em grupos sociais que moldam e determinam o comportamento individual.

A Teoria Neoclássica caracteriza-se pela divisão racional do trabalho, hierarquia de autoridade, imposição de regras e disciplina rígida.

A Teoria de Sistemas realça a administração como um conjunto de processos básicos, de aplicação de várias funções de acordo com princípios fundamentais e universais, e os objetivos também são realçados (Administração por Objetivos).

Na Teoria da Contingência, a ênfase é colocada no ambiente e nas demandas ambientais sobre a dinâmica organizacional. Nesta abordagem há o deslocamento da visualização de dentro para fora da organização.

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Q643429

Administração Geral Gestão Estratégica , Estratégia organizacional ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643429 Administração Geral

Em relação à Administração Estratégica, assinale a opção correta.

Alternativas

Estratégia Organizacional representa a mobilização de todos os recursos, no âmbito global da organização, visando atingir objetivos situados a curto prazo; e representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização.

A estratégia é definida no nível intermediário da organização em função dos destinos que esta pretende seguir em seu futuro e em função do ambiente de operações em que se encontra; e com diferentes graus de participação dos demais níveis na sua elaboração e formulação.

A estabilização é uma alternativa de formulação de estratégia adotada pela organização para manter ou aumentar levemente o atual volume de negócios que uma unidade estratégica de negócio está gerando; e é desejada quando existe baixo risco e um ambiente receptivo.

A ferramenta de formulação estratégica conhecida como Análise FF/AO baseia-se na filosofia de que a organização deve desenvolver estratégias para melhor manipular suas carteiras de investimentos.

No modelo de análise de indústria de Porter, a focalização é uma estratégia que procura tornar uma organização mais competitiva através do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes.

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Q643432

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643432 Administração Geral

Em relação aos tipos de filosofia do planejamento apontados por Ackoff, citado por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.

Alternativas

O planejamento conservador procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da organização.

O planejamento adaptativo é o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da organização. Sua base é predominantemente incremental.

O planejamento otimizante procura identificar e sanar deficiências e problemas internos. Sua base é predominantemente retrospectiva.

O planejamento adaptativo é o planejamento voltado para as contingências e para o futuro das organizações. Sua base é predominantemente aderente.

No planejamento otimizante, o ambiente é previsível e estável e as decisões são tomadas no sentido de compatibilizar os diferentes interesses envolvidos.

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Q643433

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643433 Administração Geral

Segundo Cury (2005), assinale a opção que apresenta uma característica da Adhocracia.

Alternativas

Alta centralização do processo de tomada de decisões, geralmente afetas aos níveis superiores.

Predomínio da interação vertical entre superior/ subordinado.

Cargos generalistas, continuamente redefinidos por interação com outros indivíduos participantes da tarefa.

Estruturas temporárias, detalhistas, com minunciosa divisão de trabalho e poucos níveis administrativos.

Atividades rotineiras/ estáveis, profundamente normatizadas pela cúpula.

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6: A

7: E

8: C

9: D

10: C

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