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Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
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Q643435

Administração Geral Teoria da Contingência , Abordagem Contingencial da Administração ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643435 Administração Geral

Dentre os tipos básicos de decisão estabelecidos por Thompson, citado por Chiavenato (2004), qual deles é indicado quando se há certeza quanto às causas das alternativas disponíveis, mas ambigüidade e incerteza quanto às preferências dos resultados esperados?

Alternativas

Julgamento.

Inspiração.

Computação.

Ajustamento.

Compromisso.

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Q643438

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Teoria Neoclássica da Administração ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643438 Administração Geral

Quanto aos fatores de especificação na análise de cargos, assinale a opção que NÃO representa um requisito mental.

Alternativas

Instrução essencial.

Experiência anterior essencial.

Concentração visual.

Adaptabilidade ao cargo.

Iniciativa necessária.

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Q643440

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643440 Administração Geral

Com relação à motivação, assinale a opção correta.

Alternativas

Na teoria de Herzberg, os fatores higiênicos referem-se ao conteúdo do cargo, às tarefas e aos deveres relacionados ao cargo.

A teoria da eqüidade focaliza três necessidades que o ser humano aprende: realização, poder e afiliação.

Na teoria de Maslow, as necessidades humanas mais altas somente influenciam o comportamento quando as necessidades mais baixas estão relativamente satisfeitas.

A essência da teoria da expectância é a comparação feita pelas pessoas entre seus esforços e recompensas e os esforços e recompensas das outras pessoas em situações semelhantes.

As teorias de processo da motivação se preocupam com as necessidades humanas e incentivos que geram o comportamento.

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Q643443

Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643443 Administração Geral

Dentre os níveis administrativos citados por Cury (2005), assinale a opção que apresenta atribuição típica de um gerente de segundo nível administrativo.

Alternativas

Traduzir as políticas, estratégias e diretrizes em objetivos setoriais.

Definir as políticas e estabeler de estratégias e diretrizes com lógica de sistema aberto.

Executar os planos instrumentais e operacionais.

Realizar atividades e tarefas com lógica de sistema fechado.

Definir, a partir dos objetivos setoriais, as metas a serem desenvolvidas pelos órgãos subordinados.

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Q643446

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643446 Administração Geral

Quanto aos três estilos de liderança propostos por White e Lippitt, citados por Chiavenato (2004), assinale a opção correta.

Alternativas

Na liderança liberal, quanto à divisão do trabalho, o líder determina a tarefa a cada um e qual o seu companheiro de trabalho.

Na tomada de decisões da liderança democrática, o grupo tem total liberdade para tomar decisões, com mínima intervenção do líder.

Na programação dos trabalhos da liderança autocrática, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando solicitado.

O comportamento do líder, na liderança democrática, é objetivo e limita-se aos fatos nos elogios ou críticas.

Na programação dos trabalhos da liderança liberal, o líder aconselha e orienta para que o grupo esboce objetivos e ações.

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11: E

12: C

13: C

14: A

15: D

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