Questões de Concurso Militar Quadro Complementar 2013 para Segundo-Tenente, Administração
Foram encontradas 14 questões
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418901
Administração Geral
Correlacione os tipos de descentralização às suas respectivas. características, e assinale a opção que apresenta a sequencia correta:
TIPOS
I - Descentralização de natureza estratégica.
II - Descentralização de natureza estrutural.
III- Descentralização de natureza comportamental.
IV - Descentralização de natureza mercadológica.
CARACTERÍSTICAS
( ) Ocorre quando os problemas de uma estrutura com base em função, fortemente centralizada, numa grande organização, altamente diversificada, em termos de produto e de mercado, provoca a descentralização por produtos.
( ) Traduz uma filosofia gerencial, com o objetivo de libertar o pessoal do estrito controle e dependência dos altos centros de decisão, dando, à força de trabalho, certo grau de liberdade para programar e dirigir suas próprias atividades.
( ) É o produto direto da departamentalização, ou seja, ocorre quando o trabalho geral da empresa é dividido.
TIPOS
I - Descentralização de natureza estratégica.
II - Descentralização de natureza estrutural.
III- Descentralização de natureza comportamental.
IV - Descentralização de natureza mercadológica.
CARACTERÍSTICAS
( ) Ocorre quando os problemas de uma estrutura com base em função, fortemente centralizada, numa grande organização, altamente diversificada, em termos de produto e de mercado, provoca a descentralização por produtos.
( ) Traduz uma filosofia gerencial, com o objetivo de libertar o pessoal do estrito controle e dependência dos altos centros de decisão, dando, à força de trabalho, certo grau de liberdade para programar e dirigir suas próprias atividades.
( ) É o produto direto da departamentalização, ou seja, ocorre quando o trabalho geral da empresa é dividido.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418906
Administração Geral
De acordo com Chiavenato(2011), assinale a opção que apresenta uma vantagem da centralização.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418908
Administração Geral
A análise administrativa é um processo de trabalho dinâmico e permanente, o qual tem por objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas dos problemas administrativos e estudar suas soluções de forma integrada. Com relação a esse conceito, assinale a opção INCORRETA.
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418912
Administração Geral
De acordo com Chiavenato (2011), ambiente, pessoa, estrutura e tarefas são, respectivamente, enfoques principais de quais teorias da administração?
Ano: 2013
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Complementar
Prova:
Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |
Q418916
Administração Geral
Correlacione a fase do planejamento às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a seqüência correta.
FASES DO PLANEJAMENTO CARACTERÍSTICAS
I - Diagnóstico ( )Deve indicar as opções dos rumos a seguir para alcançar os objetivos traçados.
II - Política ( )Mostra o conhecimento da realidade.
III- Estratégia ( )Tem como propósito viabilizar os objetivos e estratégias da organização.
IV - Planos ( ) Esforço orientado para a implementação das ações programadas.
V - Execução ( )Sua função é definir os objetivos da organização.
VI - Controle
FASES DO PLANEJAMENTO CARACTERÍSTICAS
I - Diagnóstico ( )Deve indicar as opções dos rumos a seguir para alcançar os objetivos traçados.
II - Política ( )Mostra o conhecimento da realidade.
III- Estratégia ( )Tem como propósito viabilizar os objetivos e estratégias da organização.
IV - Planos ( ) Esforço orientado para a implementação das ações programadas.
V - Execução ( )Sua função é definir os objetivos da organização.
VI - Controle