Questões de Concurso Militar CP-PCNS 2014 para Analista de Sistemas

Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as vá­rias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servi­dor web. Buscando informações históricas e de pessoal expe­riente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?

Segundo Heldman (2009), os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto e são divididos em cinco grupos de processos para alcançar esse fim. Como é denominado o grupo de processos em que são feitas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, e no qual, se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o plano de projeto?

De acordo com a proposta de Heldman (2009), como é chamado o documento que é a confirmação e o reconhecimento oficial e por escrito da existência de um projeto, que associa o trabalho desse projeto com as operações contínuas da organização, que, normalmente, é assinado por um gerente sênior ou pelo patrocinador do projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para atribuir recursos organizacionais ao projeto?

Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ESTRATÉGIAS

I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação

CARACTERÍSTICAS

(   ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
(   ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
(   ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
(   ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.