Questões Quadro Complementar 2018 para Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais

Q924287

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q924287 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), qual é a principal finalidade da gestão de riscos?

Buscar o melhor equilíbrio entre a minimização de perdas e a maximização do aproveitamento de oportunidades decorrentes de riscos.

Buscar a pior relação entre a minimização de perdas e a minimização do aproveitamento de oportunidades decorrentes de riscos, pois no mundo real não há riscos preocupantes.

Negar a existência de riscos (externos e internos) e proibir que se pense neles, para evitar atrair má sorte para a organização.

Aceitar que os riscos à organização são inevitáveis e deixar que agentes externos à organização planejem para sua equipe.

Manter a fé no controle intuitivo dos riscos, associado ao fator sorte, assumindo que essas variáveis são incontroíáveis, pois não há possibilidade de se buscar uma gestão profissional e consciente dos riscos.

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Q924319

Ano: 2018 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2018 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q924319 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), para as organizações, a face mais representativa das medições e avaliações decorrentes são os indicadores. Esses autores afirmam que, idealmente, os indicadores devem satisfazer a duas condições de formulação, que são:

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e não associar seu resultado a objetivos de desempenho pré-estabelecidos.

constituir alguma relação entre variáveis mensuráveis e associar seu resultado a um objetivo de desempenho pré-estabelecido (meta a ser alcançada, em geral impactante sobre a percepção do cliente do processo).

constituir alguma relação entre variáveis mensuráveis e inventar resultados que agradem às principais lideranças da organização.

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e associar seu resultado a um objetivo de desempenho pré-estabelecido (meta a ser alcançada, em geral impactante sobre a percepção do cliente do processo).

afastar toda e qualquer relação entre variáveis mensuráveis e inventar resultados que agradem às principais lideranças da organização.

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