Com relação aos aspectos relacionados à organização, julgue ...
De acordo com o enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano.
Não é por nada não, mas PRESISO, ESPOSTO, FASSO... o que é isto companheiro???? A teoria situacional explica como os diferentes modelos organizacionais se adaptam as mudanças. As variáveis ou condicionantes tecnologia, estrategia, RH e ambiente afetam a escolha do modelo organizacional apropriado de uma certa situação.
Correto. Visto que, toda organização necessita de recursos (tecnologia, fator humano), necessita de estratégia para atingir seus objetivos e de ambiente para que haja a convivência. Portanto, SEM RECURSOS não existe organização com modelo mecanicista e nem orgânico. O cespe fez isso para confundir mesmo. Pessoal se levarmos em consideração os conceitos de estrutura orgânica e mecanicista, a questão se torna errada.
De acordo com o enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano.
O mecanicismo é uma característica da Administração Científica onde as organizações eram vistas como um arranjo rígido, construídas a partir de um projeto e montadas como peças mecânicas. A máxima eficiência era procurada através da avaliação pormenorizada do seu funcionamento. O lado humano, as emoções e os relacionamentos foram ignorados.
A questão erra ao dizer... tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano.
Alguém interpretou da mesma forma que eu? Não sei João, porque a questão fala de variáveis condicionantes das organizações, ou seja, condições para que exista as organizações. Portanto, eu interpretei de modo que, fator humano fosse o mesmo que mão de obra. Lamento, gente! Mas vocês estão se esquecendo da Abordagem Contingencial e da Teoria Situacional! A Teoria Situacional, ou Teoria Contingencial, fala que não há decisões ou modelos prontos, adequados a toda e qualquer situação ou organização. Assim ela defende que o modelo de gestão depende diretamente das características da organização, especialmente: estratégia e objetivos, ambiente, tecnologia e fator humano. Dessa forma, autores como Chiavenato e Maximiano, por exemplo, citam explicitamente em seus capítulos sobre o assunto, que a referente teoria defende que em organizações onde as tarefas são mais repetitivas e a mão de obra é menos especializada (ex. construção civil), adequa-se melhor o modelo mecanicista. Em organizações nas quais as tarefas são mais criativas, exigem mão de obra mais especializada (ex. empresa de desenvolvimento de software), adequa-se melhor o modelo orgânico!
Portanto, o CESPE está absolutamente certo!
Na minha opinião a questão está CERTA.
Os fatores: Humano, Ambiente Externo, Sistema de Objetivos E Estratégias e Tecnologia são, para Oliveira (2000), os que condicionam o estabelecimento da estrutura organizacional.
Sistemas Mecânicos (Abordagem Tradicional)
• A ênfase é exclusivamente individual e nos cargos 2x2
• Relacionamento do tipoautoridade e obediência
• Rígida adesão à delegação e àresponsabilidade dividida
• Divisão do trabalho esupervisão hierárquica rígidas
• Tomada de decisões centralizada
• Controle rigidamente centralizado
• Solução de conflitos por meiode repressão, arbitragem e/ou hostilidade
-estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho;
- cargos ocupados por especialistas com atribuições definidas;
- decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa;
- hierarquia rígida de autoridade baseada no comandoúnico;
- ênfase nas regras e procedimentos formais.
Sistemas Orgânicos (Abordagem do D.O.)
• A ênfase é nos relacionamentosentre e dentro dos grupos
• Confiança e crença recíprocas
• Interdependência eresponsabilidade compartilhada
• Participação e responsabilidademultigrupal
• A tomada de decisões édescentralizada
• Amplo compartilhamento deresponsabilidade e de controle
• Solução de conflitos através denegociação ou de solução de problemas
- estruturas organizacionais flexíveiscom pouca divisão de trabalho;
- cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação comoutras pessoas que participam da tarefa;
- decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores;
- tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresacomo um todo;
- hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical;
- maior confiabilidade nas comunicações informais.
Ainda não entendi a questão, quem disse que está certa ainda não conseguiu me convencer, o modelo mecanicista não se preocupava com pessoas (fator humano), agora se o fator humano tiver outro sentido como pessoas são importantes como mão de - obra, a questão estaria certa. Agora tenho que adivinhar em que sentido a banca se refere. No mínimo a questão foi mal formulada. Se não se referisse a modelos era mais lógico. Não consegui associar o modelo mecanicista ao enfoque situacional, mecanicista me dá a entender que é rígido , algo que não muda , independente da situação. Entendo assim, se alguém puder me explicar melhor eu agradeço.
Maximiano (2008, p. 166), apresenta a teoria situacional para explicar a necessidade das corporações de serem capazes de se adaptarem aos ambientes que lhes apresentam. Para o autor, a teoria situacional explica como os modelos de organização se adaptam a deferentes situações ou circunstâncias. De acordo com o enfoque situacional, tantos os modelos mecanicistas quanto o orgânico, bem como as diferentes estruturas organizacionais, ajustam-se a determinadas situações. Para definição de tais situações nas corporações devem-se avaliar os critérios de tecnologia, estratégias, recursos humanos e ambiente em que se insere a organização.É decorar teoria mesmo, pq na prática a cultura mecanisista não se preocupava com ambiente e nem pessoas.
SISTEMA FECHADO e nada de teoria de relações humanas na época.
SÃO OS FATORES QUE AFETAM O DESENHO ORGANIZACIONAL DE UMA ESTRUTURA, SEJA ELA MECANICISTA OU ORGÂNICA, BUROCRÁTICA OU ADHOCRÁTICA,.
- AMBIENTE: DE CERTEZAS OU DE INCERTEZAS; HOMOGÊNEO OU HETEROGÊNEO
- ESTRATÉGIA: PARA ESTABILIDADE OU PARA CRESCIMENTO
- TECNOLOGIA: SEQUENCIAL, MEDIADORA OU INTEGRADA; FIXA OU FLEXÍVEL; EM PRODUTO CONCRETO OU EM PRODUTO ABSTRATO.
- TAMANHO: DE GRANDE, MÉDIO OU PEQUENO PORTE
- CICLO DE VIDA: EM ESTÁGIA DE NASCIMENTO, INFÂNCIA, JUVENTUDO OU MATURIDADE
- PESSOAS: ELEMENTO FUNDAMENTAL QUE IMPULSIONA A ORGANIZAÇÃO PARA A AÇÃO.
GABARITO CERTO
Só marquei certa porque tinha estrutura organizacional, o resto foi bem intutivo.
FRANCAMENTE, O MODELO BUROCRÁTICO SE IMPORTAVA ZERO COM O FATOR HUMANO.
UM EXEMPLO DISSO SÃO AS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS:
PARA OCUPAR UM CARGO X, A PESSOA DEVE PREENCHER APENAS REQUISITOS OBJETIVOS (DIPLOMA, BRASILEIRO, ETC), NÃO IMPORTANDO OS REQUISITOS SUBJETIVOS, POIS, O SISTEMA RACIONAL-LEGAL PODE SER OPERADO POR QUALQUER PESSOA QUE SIGA AS NORMAS E INSTRUÇÕES, TRATANDO-A COMO UMA PEÇA DE ENGRENAGEM.
QUESTÃO PARA PASSAR BATIDO E NÃO SE IRRITAR DE GRAÇA
De acordo com o enfoque situacional, tanto no modelo mecanicista quanto no modelo orgânico, as principais variáveis condicionantes da estrutura organizacional são a estratégia, o ambiente, a tecnologia e o fator humano. Resposta: Certo.
Para quem caiu no "par de vírgulas" assim como eu aperta o joinha...
Gabarito: CERTO
De acordo com o próprio Cespe em outra questão, o DIAGNÓSTICO SITUACIONAL é realizado para identificar tanto os MÉTODOS e PROCESSOS do trabalho exercido, quanto os PROBLEMAS ESTRUTURAIS.
De acordo com Oliveira (2011, p. 72),
Condicionantes da estrutura organizacional
Os condicionantes são quatro:
- Objetivos, estratégias e políticas estabelecidos pela empresa;
- Ambiente da empresa;
- Evolução tecnológica e tecnologia aplicada na empresa; e
- Recursos humanos, considerando suas habilidades, capacitações e níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da empresa.
OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.
Na faculdade penso que sei,mas em um prova vejo o quanto pensei saber o que nada sei...
Aprendi a não questionar o enunciado de prova,apenas tenho que dizer se está certa ou errada.
Alternativa Correta: C - certo
O tema da questão aborda o enfoque situacional, também conhecido como teoria contingencial, no estudo das organizações. Segundo esse enfoque, não há um único modelo de organização ideal que sirva para todas as situações. Em vez disso, a estrutura organizacional mais eficaz depende de uma série de condições ou variáveis contextuais, as quais moldam a organização para que ela possa alcançar seus objetivos da forma mais eficiente.
As principais variáveis condicionantes citadas na questão são:
- Estratégia: Refere-se ao plano geral da organização para atingir seus objetivos, considerando a alocação de recursos e a definição de prioridades.
- Ambiente: Envolve os fatores externos que influenciam a organização, como a concorrência, a regulamentação e as condições econômicas.
- Tecnologia: Diz respeito aos métodos, processos e equipamentos utilizados na produção de bens e serviços.
- Fator humano: Inclui aspectos relacionados ao comportamento, habilidades, motivação e interação entre as pessoas na organização.
Conforme o enfoque situacional, tanto em um modelo mecanicista – caracterizado por uma abordagem mais rígida, burocrática e hierárquica – quanto em um modelo orgânico – que é mais flexível, adaptativo e com menos hierarquia –, estas variáveis são essenciais para determinar a estrutura mais apropriada. A adequação ao contexto em que a organização está inserida é o que irá determinar a sua eficiência e eficácia.
Assim, a alternativa está correta porque reconhece que, independentemente do tipo de estrutura organizacional adotada, as variáveis estratégia, ambiente, tecnologia e o fator humano são fundamentais para compreender e definir a estrutura mais eficiente para uma organização em determinado contexto.
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