Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as fa...
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Ano: 2023
Banca:
FEPESE
Órgão:
CEASA-SC
Prova:
FEPESE - 2023 - CEASA-SC - Agente Operacional Administrativo II - Auxiliar Administrativo |
Q2288000
Gestão de Pessoas
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V )
e as falsas ( F ) em relação aos tipos de equipes em
organizações.
( ) Nas equipes chamadas de multifuncionais, os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.
( ) Equipes autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
( ) Em equipes autogerenciadas, as posições de supervisão perdem sua importância e até podem ser eliminadas.
( ) A equipe de resolução de problemas é formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma tarefa.
( ) Em equipes virtuais, pode haver menos compatibilidade social e menos interação direta entre seus membros.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) Nas equipes chamadas de multifuncionais, os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.
( ) Equipes autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
( ) Em equipes autogerenciadas, as posições de supervisão perdem sua importância e até podem ser eliminadas.
( ) A equipe de resolução de problemas é formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma tarefa.
( ) Em equipes virtuais, pode haver menos compatibilidade social e menos interação direta entre seus membros.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
(F) Nas equipes chamadas de multifuncionais, os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados.
(V) Equipes autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
(V) Em equipes autogerenciadas, as posições de supervisão perdem sua importância e até podem ser eliminadas.
(F) A equipe de resolução de problemas é formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma tarefa.
(V) Em equipes virtuais, pode haver menos compatibilidade social e menos interação direta entre seus membros.
Gabarito: D
Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o
conhecimento em equipes.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Andreia Ribas (2013), as principais características das equipes são cooperação, sinergia e coesão. As equipes de trabalho geram uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das contribuições individuais. Nas equipes há interesses, necessidades e objetivos individuais e coletivos, sendo que prevalecem os objetivos coletivos.
Nesse sentido, alguns tipos de equipe são destacados:
Equipe de trabalho auto gerenciadas: são equipes autônomas que podem não apenas solucionar os problemas, mas também, implementar as soluções e assumir total responsabilidades pelos resultados.
Equipes multifuncionais/interfuncionais: são equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. As equipes desempenham várias funções (multifunções) ao mesmo tempo. O sentido de equipe é esse: os membros compensam entre si as competências e carências, num aprendizado contínuo.
Equipes virtuais: as equipes virtuais usam a tecnologia da informática para reunir os membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum. Elas permitem que as pessoas colaborem online, utilizando meios de comunicação para isso.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
( ) Errado. Nas equipes chamadas de multifuncionais, os membros não somente trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados, mas buscam profissionais de diferentes setores da empresa com diferentes habilidades para cumprir uma tarefa. Nesse grupo os profissionais compensam as competências e carências entre si.
( ) Certo. De fato, equipes autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. Essas equipes são autônomas que podem não apenas solucionar os problemas, mas também, implementar as soluções e assumir total responsabilidades pelos resultados.
( ) Certo. Em equipes autogerenciadas, a hierarquia das posições não é o mais importante pois as atividades são realizadas de forma interdependente e autônoma. Os profissionais tem a liberdade de procurar líderes quando tiverem dúvidas mas não dependem da sinalização deles para desenvolver seus trabalhos.
( ) Errado. A equipe multifuncional é formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma tarefa.
( ) Certo. De fato. Em equipes virtuais, pode haver menos compatibilidade social e menos interação direta entre seus membros devido a distância física, porém apresenta benefícios como reunir pessoas de diversas cidades sem a necessidade de deslocamento e custos de viagem.
Gabarito do Professor: Letra “D".
Fonte: Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim. Gestão de pessoas para concurso / Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim 4ª Edição - Alumnus, 2013.
Diante disso, vamos a uma breve explicação.
Segundo Andreia Ribas (2013), as principais características das equipes são cooperação, sinergia e coesão. As equipes de trabalho geram uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. Os esforços individuais resultam em um nível de desempenho maior do que a soma das contribuições individuais. Nas equipes há interesses, necessidades e objetivos individuais e coletivos, sendo que prevalecem os objetivos coletivos.
Nesse sentido, alguns tipos de equipe são destacados:
Equipe de trabalho auto gerenciadas: são equipes autônomas que podem não apenas solucionar os problemas, mas também, implementar as soluções e assumir total responsabilidades pelos resultados.
Equipes multifuncionais/interfuncionais: são equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. As equipes desempenham várias funções (multifunções) ao mesmo tempo. O sentido de equipe é esse: os membros compensam entre si as competências e carências, num aprendizado contínuo.
Equipes virtuais: as equipes virtuais usam a tecnologia da informática para reunir os membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum. Elas permitem que as pessoas colaborem online, utilizando meios de comunicação para isso.
Posto isso, vamos à análise das alternativas.
( ) Errado. Nas equipes chamadas de multifuncionais, os membros não somente trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados, mas buscam profissionais de diferentes setores da empresa com diferentes habilidades para cumprir uma tarefa. Nesse grupo os profissionais compensam as competências e carências entre si.
( ) Certo. De fato, equipes autogerenciadas são grupos de funcionários que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores. Essas equipes são autônomas que podem não apenas solucionar os problemas, mas também, implementar as soluções e assumir total responsabilidades pelos resultados.
( ) Certo. Em equipes autogerenciadas, a hierarquia das posições não é o mais importante pois as atividades são realizadas de forma interdependente e autônoma. Os profissionais tem a liberdade de procurar líderes quando tiverem dúvidas mas não dependem da sinalização deles para desenvolver seus trabalhos.
( ) Errado. A equipe multifuncional é formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da organização, que se juntam para cumprir uma tarefa.
( ) Certo. De fato. Em equipes virtuais, pode haver menos compatibilidade social e menos interação direta entre seus membros devido a distância física, porém apresenta benefícios como reunir pessoas de diversas cidades sem a necessidade de deslocamento e custos de viagem.
Gabarito do Professor: Letra “D".
Fonte: Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim. Gestão de pessoas para concurso / Andréia Ribas e Cassiano Ramalho Salim 4ª Edição - Alumnus, 2013.