A gestão de pessoas compreende uma infinidade de variáveis ...
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Ano: 2013
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
PM-DF
Prova:
FUNIVERSA - 2013 - PM-DF - Soldado da Polícia Militar - Combatente |
Q314456
Administração Geral
A gestão de pessoas compreende uma infinidade de variáveis que influenciam o comportamento humano, e a liderança é uma delas. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o nome do modelo de liderança que emerge de estudos contemporâneos e foca nas relações de interesse dos liderados, muitas vezes oferecendo recompensas ou ameaças.
O líder transformador, ou carismático, contrapõe-se a outro tipo de líder que emerge dos estudos contemporâneos sobre a liderança: o líder transacional. O líder transacional é aquele que apela aos interesses, especialmente às necessidades primárias, dos seguidores. Ele promete recompensas ou ameaças para conseguir que os seguidores trabalhem para realizar as metas.
Fonte. http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/t205890.pdf Essa liderança é baseada na troca. Por isso seu nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta seu desempenho, atinge os resultados, e em troca, o líder dispõe de benefícios.
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Vol. II. Editora Elsevier.
Letra E
Na Liderança Transacional haverá uma TROCA, ou seja, no caso de obediência haverá recompensa, mas no caso de desobediência havérá punições. a)A liderança carismática é potencializada por traços inatos que o individuo possui naturalmente, mas também pode ser aprendida. Para isso, é preciso desenvolver uma aura de carisma, estar rodeado de pessoas, criando vínculos inspiradores e trazer a tona o potencial dos seguidores, mexendo com suas emoções. b)partem do principio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados d)A liderança transformacional, por outro lado, possui “lideres que inspiram seus seguidores a transcenderem os próprios interesses e que são capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados” (Robbins et. al., 2010). e)A liderança transacional é aquela na qual o líder realiza transações com os liderados cotidianamente, com o objetivo de fazer com que cada tarefa seja realizada conforme solicitado. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/teorias-de-lideranca/22664/ “LABOR OMINIA VINCIT IMPROBUS” – O TRABALHO PERSISTENTE VENCE TUDO
Fonte. http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/t205890.pdf Essa liderança é baseada na troca. Por isso seu nome: transacional (de transações, trocas). O liderado apresenta seu desempenho, atinge os resultados, e em troca, o líder dispõe de benefícios.
Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos - Vol. II. Editora Elsevier.
| 4. NOVAS ABORDAGENS SOBRE LIDERANÇA |
| 4.1 Líderes Transacionais - Schermerhorn vHá uma troca entre líder e seguidor. Há uma transação pura e simples vGuiam e motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas vImpessoalidade e formalismo |
| 4.2 Líderes Transformacionais - Schermerhorn vLiderança que inspira e influencia seguidores para alcançarem desempenho extraordinário vPossuem pessoalidade e informalismo vÉ construída sobre a liderança transacional vAssemelham-se a líderes carismáticos, mas possuem habilidades especiais em trazer inovação e mudança |
| 4.3 Líderes Interativos vO empenho em no alcance de petas organizacionais influem no alcance de metas pessoais vEstilo de Liderança mais presente em mulheres do que em homens |
| 4.4 Líderes Tridimensionais vLiderança Holística e Tridimensional |
Na Liderança Transacional haverá uma TROCA, ou seja, no caso de obediência haverá recompensa, mas no caso de desobediência havérá punições. a)A liderança carismática é potencializada por traços inatos que o individuo possui naturalmente, mas também pode ser aprendida. Para isso, é preciso desenvolver uma aura de carisma, estar rodeado de pessoas, criando vínculos inspiradores e trazer a tona o potencial dos seguidores, mexendo com suas emoções. b)partem do principio de que para cada situação apresentada haverá um estilo de liderança com comportamentos adequados d)A liderança transformacional, por outro lado, possui “lideres que inspiram seus seguidores a transcenderem os próprios interesses e que são capazes de causar um impacto profundo e extraordinário em seus liderados” (Robbins et. al., 2010). e)A liderança transacional é aquela na qual o líder realiza transações com os liderados cotidianamente, com o objetivo de fazer com que cada tarefa seja realizada conforme solicitado. http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/teorias-de-lideranca/22664/ “LABOR OMINIA VINCIT IMPROBUS” – O TRABALHO PERSISTENTE VENCE TUDO
▪ Liderança transacional - O líder transacional ou negociador motiva seus seguidores com recompensas para que trabalhem em busca de metas (MAXIMIANO, 2004, p. 304). Em geral apela às necessidades primárias dos liderados (MAXIMIANO, 2004, p. 304). Em uma relação transacional o trabalho é visto como um sistema de trocas: o líder estabelece metas e oferece recompensas, que podem ser aumentos salariais, promoções, flexibilização no uso do tempo, incentivo monetário para treinamentos, prêmios ou participação nos lucros (MAXIMIANO, 2004, p. 304-305). Diferentemente da liderança carismática, a troca na relação transacional é, em geral, racional, sem afetar as emoções do liderado (MAXIMIANO, 2004, p. 305).
▪ Liderança transformacional - Na liderança transformacional, os liderados são inspirados a transcenderem os próprios papéis, causando efeito profundo e impacto maior na organização. Nesse tipo de liderança, os líderes proporcionam atendimento personalizado e estímulo intelectual aos liderados, além de possuírem carisma.
▪ Liderança carismática - Esta teoria descreve o líder como uma pessoa capaz de fazer com que os liderados lhe atribuam capacidades heroicas ou extraordinárias de liderança.
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
Segundo Ribas (2015, apud HERSEY e
BLANCHARD, 1986), liderança “é o processo de exercer influência sobre um
indivíduo ou um grupo, nos esforços para realização de um objetivo, em
determinada situação". Além disso, segundo ROBBINS (2005), liderança é a “capacidade
de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos". Assim, vamos à
análise das alternativas:
A. ERRADO. Liderança Carismática – essa liderança é aquela onde o líder influencia pelo seu carisma, pela sua persuasão. Ele inspira e transmite confiança aos liderados, o que os faz agir.
B. ERRADO. Liderança Situacional – A Teoria Situacional de Liderança, elaborada por Tannenbaum e Schmidt, enfatiza que as teorias situacionais são mais atrativas ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou mudar o modelo de liderança para adequá-lo à situação. Para esses autores, existem padrões de comportamento que o administrador escolhe para as situações em que se encontra com seu subordinado. Esses padrões recebeu o nome de Continuum de Padrões de Liderança.
C. ERRADO. Liderança Bidimensional – Rensis Likert elaborou a Teoria Bidimensional de liderança. Para ele, as características da liderança devem estar relacionadas ao desempenho eficaz dos liderados. Assim, existem os líderes orientados para as tarefas e os líderes orientados para as pessoas. Os orientados para as tarefas são autocráticos, diretos, socialmente distantes, foco em metas e resultados. Já os orientados para as pessoas são democráticos, consultivos, participativos e voltados para compreender e ajudar os liderados.
D. ERRADO. Liderança Transformadora – A liderança transformacional é aquela em que o líder é um inspirador de seus subordinados. “Não se apoia somente nas recompensas materiais para motivas os seus subordinados" (Rennó, 2015). O líder transformacional é um agente de mudança e inovações na organização.
E. CERTO. Liderança Transacional - Segundo Rennó (2015), a liderança transacional é aquela em que existe uma “relação de troca entre líder e subordinado. O líder define as metas que devem ser alcançadas e promete prêmios caso os objetivos sejam atingidos". Portanto, a oferta de recompensas ou de ameaças é característica da liderança transacional.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
FONTES:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
A. ERRADO. Liderança Carismática – essa liderança é aquela onde o líder influencia pelo seu carisma, pela sua persuasão. Ele inspira e transmite confiança aos liderados, o que os faz agir.
B. ERRADO. Liderança Situacional – A Teoria Situacional de Liderança, elaborada por Tannenbaum e Schmidt, enfatiza que as teorias situacionais são mais atrativas ao administrador, pois aumentam as opções e possibilidades de mudar a situação para adequá-las a um modelo de liderança ou mudar o modelo de liderança para adequá-lo à situação. Para esses autores, existem padrões de comportamento que o administrador escolhe para as situações em que se encontra com seu subordinado. Esses padrões recebeu o nome de Continuum de Padrões de Liderança.
C. ERRADO. Liderança Bidimensional – Rensis Likert elaborou a Teoria Bidimensional de liderança. Para ele, as características da liderança devem estar relacionadas ao desempenho eficaz dos liderados. Assim, existem os líderes orientados para as tarefas e os líderes orientados para as pessoas. Os orientados para as tarefas são autocráticos, diretos, socialmente distantes, foco em metas e resultados. Já os orientados para as pessoas são democráticos, consultivos, participativos e voltados para compreender e ajudar os liderados.
D. ERRADO. Liderança Transformadora – A liderança transformacional é aquela em que o líder é um inspirador de seus subordinados. “Não se apoia somente nas recompensas materiais para motivas os seus subordinados" (Rennó, 2015). O líder transformacional é um agente de mudança e inovações na organização.
E. CERTO. Liderança Transacional - Segundo Rennó (2015), a liderança transacional é aquela em que existe uma “relação de troca entre líder e subordinado. O líder define as metas que devem ser alcançadas e promete prêmios caso os objetivos sejam atingidos". Portanto, a oferta de recompensas ou de ameaças é característica da liderança transacional.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".
FONTES:
RIBAS, Andréia Lins. Gestão de Pessoas para concursos. 3ª Ed. – Brasília: Alumnus, 2015.
RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.